От специалиста в управленцы
Перед каждым сотрудником в организации рано или поздно встает выбор – осваивать новые технологии, расширять сферы своей профессиональной компетентности, другими словами, развиваться в горизонтальной плоскости, либо строить карьеру, пытаться расти вверх. Процесс внутреннего промоушена интересен не только самому специалисту, но и компании, в которой он работает. Однако часто бывает так: выдвигая хорошего специалиста на позицию руководителя, организация теряет эксперта и не приобретает управленца. Это связано, прежде всего, с тем, что «выращивание» кадров сопряжено с рядом трудностей. Разберемся в том, какие варианты разрешения возникающих сложностей данной ситуации возможны.Поделиться в соц сетях: