Личная эффективность управленца
Личная эффективность руководителя
Управление собой и своими возможностями для сотрудников организации
О роли сильной личности в истории до сих пор спорят ученые, а вот значение личности руководителя в успехе бизнеса доказано и бесспорно. Внутренняя сила, обаяние, коммуникабельность, в общем, все, что включается в понятие «харизма» необходимо организатору собственного бизнеса и любому управленцу. Именно поэтому самосовершенствование, овладение навыками позитивного общения, формирование уверенности в себе – это те цели, которые ставят руководители, приходя на тренинг.
Программа «Личная эффективность» направлена на то, чтобы раскрыть потенциал каждого участника. Она состоит из нескольких блоков интенсивных занятий, на которых, с одной стороны, происходит овладение теоретическими знаниями об особенностях деловой коммуникации, влиянии и манипулировании, ведении переговоров, а с другой - практическое обучение умению ставить цели и планировать, управлять своим временем. Пройдя тренинг, вы станете лучше владеть собой, станете более креативны, откроете в себе новые возможности.
Блок 1. Уровень развития управленческого мышления.
Специалист, эксперт - четкость выполнение взятых на себя обязательств.
Член команды – чувство принадлежности к социальной группе.
Менеджер – организатор работы команды.
Директор – лицо, принимающее стратегические решения об изменениях. Пятый уровень – принятие социальной ответственности.
Блок 2. Самоменеджмент.
Мотивационный профиль достижения успеха, мотивационный профиль избегания неудачи.
Уровень притязаний. Локус контроля как принятие ответственности за результаты собственной деятельности. Управление временем. Управление стрессом и умение реагировать на неопределенные ситуации.
Навыки высокоэффективных людей. Практические инструменты управления собственной деятельностью.
Блок 3. Коммуникации и влияние – построение партнерских отношений.
Ассертивность как стратегия поведения в конфликтной ситуации.
Коммуникации в организации. Основные задачи руководителя: построение отношение с начальством, построение отношений с коллегами, построение отношений с подчиненными, построение отношений с внешней средой.
С какими основными сложностями сталкивается руководитель. Инструменты подготовки к переговорам.
Инструмент «Лотос» для сбора аргументации предложений и подготовки к работе с возражениями.
Блок 4. Лидерство и управление командой.
Понятие коллектива, команды и группы. Принципы командообразования. Этапы развития командой.
Понимание природы харизмы. Выбор стиля управления группой.
Групповые роли, формальное и неформальное лидерство.
Использование командных ролей для внедрения изменений.
Презентация к программе
Презентация курса "Личная эффективность" для руководителей