Что мне делать, мой начальник – идиот?

В статье на портале uprav.ru обсуждаются сложные отношения с начальниками, которые могут казаться неадекватными, деспотичными, хаотичными или просто неудобными в общении. Однако, вне зависимости от типа руководителя, есть универсальные рекомендации, которые помогают сотруднику чувствовать себя увереннее и выстраивать зрелые профессиональные отношения.

Первый совет — транслировать экспертную позицию. Руководитель воспринимает идеи подчинённых через призму пользы для компании. Поэтому важно объяснять предложения с позиции корпоративной выгоды, а не личных потребностей. Например, аргументировать повышение зарплаты не затратами на жизнь, а ожидаемым ростом вклада и эффективности.

Второе — соблюдение границ. Важно уважать время и полномочия руководителя, но и не позволять ему нарушать личные границы, например, требуя выходов в выходные. Это создаёт равновесие и снижает напряжение.

Т

ретье — быть опорой, а не источником проблем. Не стоит конкурировать за внимание или усложнять работу начальника. Лучше делиться идеями, поддерживать решения, помогать реализовывать проекты. Это увеличивает доверие и влияние.

Четвёртое — быть готовым к конструктивному конфликту. Иногда лучше пройти через трудный разговор и договориться о границах и условиях взаимодействия, чем продолжать сглаживать ситуацию, которая накапливает напряжение и ведёт к большему конфликту позже.

Пятое — учитывать время на вызревание идеи. Руководители не всегда готовы сразу согласиться. По динамике К. Левина, новые идеи сначала отторгаются, потом обсуждаются и только потом принимаются. И если начальник позже презентует вашу идею как свою — возможно, он действительно прошёл все этапы и принял её внутренне. Не воспринимайте это как кражу, воспринимайте как результат успешного внедрения.

Шестое — переосмыслить формулировку «меня не понимают». Гораздо полезнее задать себе вопрос: «Почему я не смог объяснить?» Ответственность за ясность коммуникации — на обеих сторонах. Отношения требуют внимания, усилий и настройки под стиль собеседника.

Седьмое — не накручивать. Часто мы приписываем начальнику негативные мотивы: он предвзят, собирается уволить, игнорирует вклад. В большинстве случаев это проекция и фантазии. Руководители — не враги, а просто люди с другими задачами.

Восьмое — понимать контекст. Начальник — это внутренний заказчик. Сотрудник может задавать вопросы, прояснять задачи, предлагать решения. Чем точнее диагностика ситуации и чем конструктивнее поведение, тем выше шанс на договорённость.

Девятое — принять, что люди не меняются. Если руководитель токсичен, а ситуация не решается — возможно, нужно уходить. В зрелом возрасте характер и стиль управления почти не поддаются коррекции. Уход — это не поражение, а решение.

Десятое — помнить о праве выбора при найме. Руководитель — не родственник. Вы сами решаете, устраиваться на работу под его началом или нет. И если в процессе сотрудничества становится ясно, что взаимодействие неэффективно и вредно — вы вправе сменить место, не испытывая чувства вины.

Источник: Статья опубликована на портале uprav.ru
🔗 Читать оригинал