Программы и инструменты, направленные на рост персонала, укрепление лидерства и выстраивание сервисного мышления. Каждый блок — практическое направление, основанное на психологическом подходе и внимании к живой работе с людьми.
Работаю с теми, кто хочет ясности в действиях, поддержки в решениях и нового взгляда на сложные ситуации. Индивидуально, с командой или для всей организации — найдём рабочий формат и подберём нужный уровень глубины.
ближайших открытых курсов в Русской Школе Управления
Построение системы управления персоналом
20 Июня 2025
10.00 – 16.00
Классические и современные тренды управления персоналом. Вызовы современности. Основные подходы к управлению персоналом: тейлоризм и НОТ, гуманистический, системный подход. Человеческий капитал современной организации. Деятельностный подход к управлению сотрудником. Ключевые понятия и инструменты. Потребности в профессиональной деятельности. Мотивация и мотивационный профиль сотрудника. Личные и организационные ценности. Управление по целям и управление по ценностям. Практикум: Управление персоналом в турбулентное время. Мотивационное обращение к группе. Построение HR-процессов на основе модели жизненного цикла сотрудника. Привлечение, отбор, адаптация, обучение, оценка и увольнение. Модель компетенций как ядро разработки организационных инструментов управления сотрудниками. Профессиональные и личностные компетенции. Практикум: Разработка модели компетенций для сотрудников различных должностей
Формирование эффективного трудового коллектива
21 Июня 2025
10.00 - 16.00
Классические и современные тренды управления персоналом. Вызовы современности. Основные подходы к управлению персоналом: тейлоризм и НОТ, гуманистический, системный подход. Человеческий капитал современной организации. Деятельностный подход к управлению сотрудником. Ключевые понятия и инструменты. Потребности в профессиональной деятельности. Мотивация и мотивационный профиль сотрудника. Личные и организационные ценности. Управление по целям и управление по ценностям. Практикум: Управление персоналом в турбулентное время. Мотивационное обращение к группе. Построение HR-процессов на основе модели жизненного цикла сотрудника. Привлечение, отбор, адаптация, обучение, оценка и увольнение. Модель компетенций как ядро разработки организационных инструментов управления сотрудниками. Профессиональные и личностные компетенции.Практикум: Разработка модели компетенций для сотрудников различных должностей.
Проекты в социальных сетях
Подготовься к яркому сезону с нашей новой коллекцией специальных продуктов
Организационная психология на яндекс дзен
Авторская серия статей о поведении людей в организациях: от мотивационных профилей до сервисных парадоксов. Простым языком о сложном — на стыке психологии, лингвистики и менеджмента.
Маленькая серия карточек о большом: как философия античных мудрецов помогает выдерживать ритм современности, принимать трудности и сохранять ясность. Эстетика минимализма и смысла.
Теория и практика клиентоориентированности через простые образы и точные формулировки. Повод говорить о сервисе неформально, красиво и с уважением к деталям.
Посты, мини-эссе и обсуждения в Telegram: о культуре команд, роли личности, конфликтах, смысле труда. В каждом тексте — голос живого наблюдения и практического знания.