Свои люди: культура принадлежности в эпоху текучей современности
В статье вводится ключевое понятие — доменность, то есть ощущение «своего круга» и принадлежности к группе. Это не романтика, а культурный и управленческий ресурс, который позволяет людям работать вместе, особенно в условиях нестабильности.
Основные акценты статьи:
Историческая перспектива:
Аграрное общество → коллективная зависимость от земли и соседей.
Европа → протестантская индивидуальная ответственность.
Китай → коллективная выучка и согласованность.
Арабский мир → род, клан, честь.
Россия → зона рискованного земледелия, где один не выживет → код «наш–не наш».
Вторая волна (индустриализация):
Уравняла людей, но лишила личных доменов. Отсюда тоска по коллективам — ролевые игры, гаражные сообщества, исторические реконструкции.Третья волна (текучая современность):
Прекариат, самозанятость, нестабильность. Человек вынужден всё время адаптироваться и теряет ощущение устойчивого «мы». Но тоска по принадлежности остаётся и проявляется в культуре, кино, коллективных ритуалах.Культурные образы доменности в кино и литературе:
«Тимур и его команда», «Неуловимые мстители», «Мушкетёры», «Гардемарины», «Бригада», «Слово пацана» — разные эпохи, но один мотив: братство, круг «своих», верность.Метафора солнечной системы:
Домен как сфера, лидер — «солнце», вокруг которого строится коллектив. Задача лидера — не командовать, а создавать гравитацию и удерживать систему в живом движении.Практика для руководителей:
Организация событий (корпоративы, совместные активности).
Символы и маркеры принадлежности.
Свой язык и культурные коды.
Создание защищённости и доверия.
Итоговая мысль:
В эпоху текучести именно культура принадлежности становится конкурентным преимуществом. Люди не держатся за бумагу или KPI, но держатся за «своих». Задача руководителя — создавать доменность как пространство устойчивости и смысла.
🗞 Статья опубликована в октябрьском номере журнала Business Excellene ( октябрь 2025) — скачать в PDF