Опора — организационная психология, психолингвистика управления и 20 лет опыта работы с руководителями.
— Нужно провести оценку по итогам года и определить, кто готов к росту.
— В компании нет системы развития управленцев, обучение разрознено.
— Хотите выстроить процесс обучения под стратегию, а не под тренды.
Оценка становится точкой старта изменений: помогает понять, кто и как формирует команду, как принимаются решения и где скрыт потенциал роста.
🔹 Оценка 360°
Методика обратной связи, которая помогает увидеть руководителя глазами команды, коллег и руководства.
Инструмент развития: показывает, как человек управляет, взаимодействует и принимает решения.
Используется при подведении итогов года, формировании кадрового резерва и запуске программ развития. → Подробнее об оценке 360°
🔹 Оценка руководителя по результатам года
Ежегодная управленческая оценка
Инструмент, который помогает руководителям подвести итоги года, увидеть закономерности в своих решениях и наметить шаги развития. Оценка соединяет результаты, компетенции и управленческие паттерны, превращая подведение итогов в осмысленный этап профессионального роста.→ Подробнее об оценке руководителя
🔹 Развитие управленческих навыков
Формирование ключевых компетенций: постановка задач, делегирование, обратная связь, принятие решений, ведение сложных разговоров . Подробнее о программе
Научная базаорганизационная психология и психолингвистика управления.
Целостный подход«оценка + обучение + сопровождение» вместо разрозненных тренингов.
Опытпроекты в бизнесе, образовании и госуправлении.
— Оценка 360°: 2–3 недели (подготовка, сбор обратной связи, разбор).
— Ежегодная оценка руководителя: 5–10 рабочих дней анализ + отчёт.
— Обучение: модули 2–4 часа или 1 день; форматы — очно/онлайн.
Работаем очно и онлайн по всей стране
