Зона ближайшего развития в обучении руководителей

В журнале Business Excellence № 8 за 2026 год вышла наша с Екатериной Айвазян статья «Зона ближайшего развития при обучении руководителей в организации».

Когда мы обсуждали эту тему на круглом столе НИИ «Устроение», нам было важно зафиксировать простую, но часто теряющуюся вещь: объяснить руководителю модель или дать инструмент — недостаточно. Это может быть полезным стартом, но развитие начинается только там, где человек входит в реальную управленческую деятельность.

То есть в ситуацию, где есть живые люди, сопротивление, сроки, неопределённость и ответственность за результат.

В статье мы вместе разбираем:

• чем навык отличается от управленческой деятельности;

• почему одного тренинга недостаточно, чтобы произошло развитие;

• какую роль на самом деле выполняет наставник;

• как передавать не отдельные инструменты, а способы действия, профессиональные нормы и критерии качества;

• почему зона ближайшего развития не должна превращаться ни в зону беспомощности, ни в зону управленческого садизма.

Отдельно мы останавливаемся на четырёх линиях наставнического действия: создании рабочих отношений, организации общения, содержательной передаче опыта и постепенной передаче самостоятельности.

Для нас с Екатериной важно, что зона ближайшего развития — это не метафора «поддержки», а способ организовать реальную совместную деятельность, в которой и происходит становление руководителя. https://disk.yandex.ru/i/rwY-kVlBCnMPzQ