Инструкция по участию в ежегодной управленческой оценке
ОЕжегодная управленческая оценка — инструмент, который помогает руководителям подвести итоги года, увидеть закономерности в своих решениях и определить направления развития.
Методика разработана Елизаветой Ефремовой, психолингвистом и организационным психологом, руководителем НИИ «Устроение».
double image first part
double image second part
Как пройти оценку
Заполните анкету на платформе Яндекс.Формы: Перейти к анкете.

Рекомендуем выделить около 60 минут и пройти форму за один подход, в спокойной обстановке.

Не старайтесь «сворачивать» мысли: пишите честно и предметно, приводите конкретные примеры — так отчёт получится точнее. Все ответы конфиденциальны и используются только для аналитической подготовки вашего индивидуального отчёта.
double image first part
double image second part
Произведите оплату
Оплата участия осуществляется через систему Robokassa.
Ссылка на оплату указана в конце анкеты. После оплаты вы получите подтверждение и номер заявки.
double image first part
double image second part
Ожидайте подготовку отчёта
После оплаты ваши ответы проходят аналитическую обработку.
Срок подготовки отчёта — до 5 рабочих дней.
Отчёт формируется с последующей экспертной интерпретацией аналитической команды НИИ «Устроение».

Что вы получите
Ваш индивидуальный аналитический отчёт включает:

описание управленческой ситуации и контекста роли;

достижения года с профессиональной интерпретацией;

визуальную карту управленческих компетенций (радар-профиль);

сильные стороны и зоны управленческого внимания;

раздел НУМОС — о чём промолчал руководитель;

практические рекомендации в формате Что / Зачем / Как / Критерий / Срок;

индивидуальные приоритеты на 90 и 180 дней;

послесловие НИИ «Устроение» с приглашением к обсуждению.

Готовый отчёт направляется на вашу электронную почту в формате PDF.При желании можно заказать индивидуальную консультацию по результатам (разбор отчёта, план развития, управленческая сессия).
Как использовать результаты
Относитесь к отчёту как к инструменту развития, а не к проверке.

Отмечайте, где формулировки вызывают согласие или сопротивление — это сигналы зон роста.

Используйте рекомендации по принципу «один шаг — один результат».

Возвращайтесь к отчёту раз в квартал, чтобы фиксировать управленческие изменения.
Конфиденциальность
Все ответы обрабатываются только в аналитических целях и не передаются третьим лицам.

Отчёт готовится персонально для участника и не используется для административных решений.

Все данные хранятся в закрытом репозитории НИИ «Устроение» с соблюдением норм защиты персональной информации.
double image first part
double image second part
Контакты
По вопросам участия, оплаты или сроков:
📩 elizaveta@efremova.biz
🌐 efremova.biz
🌐 ustroenie.org