Краткое содержание:
В этом материале обсуждаются плюсы и минусы доплат за стаж: как они влияют на мотивацию, лояльность и удержание сотрудников. Елизавета Ефремова комментирует тему с позиций организационной психологии, подчёркивая, что стажевые выплаты могут быть частью более широкой стратегии признания и уважения к опыту, но сами по себе не решают проблему вовлечённости.
«Есть виды деятельности, где доход напрямую зависит от усилий сотрудника — например, продажи или проектная работа. В таких случаях мотивация понятна: человек развивается, набирается опыта, начинает продавать или организовывать лучше, зарабатывает больше. Это самоусиливающийся процесс: больше делаешь — больше получаешь.
Но есть и рутинная, однообразная работа, где главная ценность — стабильность и отсутствие ошибок. Люди на таких позициях часто незаметны, но незаменимы. Однако и у них рано или поздно наступает момент сомнений: оставаться или уходить? Они сравнивают свою зарплату с рынком, задаются вопросами: «Меня ценят? А может, где-то платят больше?» — и попадают под идею, что нужно искать новые возможности. Но на новом месте не факт, что будет лучше.
Зачастую новых сотрудников приходится искать дольше, они обходятся дороже и не всегда соответствуют по уровню компетенций. Поэтому тем, кто давно работает, кто лоялен, надёжен, не допускает ошибок — индексация зарплаты может стать важным сигналом: ты нам важен».
🔗 Читать онлайн
👉 Рекомендуем руководителям и HR-специалистам, выстраивающим систему нематериальной мотивации