Эволюция власти в организации: какие задачи предстоит решать предпринимателю
Статья Елизаветы Ефремовой, опубликованная на РБК Pro, предлагает концептуальную схему эволюции власти в растущем бизнесе. Она описывает, как предпринимателю приходится трансформировать подход к управлению на каждом этапе роста компании — от микрокоманды до полноценной управленческой системы.
Основные этапы:
Команда единомышленников (до 10 человек)
— Вдохновление, общая цель, неформальные договорённости.
— Риски: застой, распад, иллюзия «семьи».Лидер и структура (10–50 человек)
— Появление иерархии, распределение ролей, усиление лидерской позиции.
— Риски: перегруз, зависимость от одного человека.Управленческая команда (50–100+)
— Делегирование власти, совместные решения, экспертиза.
— Риски: попытка «клонировать себя», контроль вместо доверия.Организация как государство
— Стандарты, процедуры, регламенты, устойчивые структуры.
— Риски: формализация без жизни, застывание.Профилактика увядания
— Запуск изменений, борьба с инерцией, развитие культуры.
— Риски: потеря гибкости, замена движения — управлением.
Дополнительно:
Ловушки переходов:
— «Корпорат» открывает стартап — и шокируется хаосом.
— «Предприниматель» берёт управленца из корпорации — и получает конфликт культур.Ключевой вопрос:
Где вы находитесь сейчас и куда хотите прийти?
Управление — это не только система, но и зрелость личности.
📍 Статья опубликована на РБК Pro — перейти к публикации