Лидерство в группе: роли, стили и этапы построения команды

Автор статьи, Елизавета Ефремова, предлагает системный взгляд на лидерство в организациях — не как на формальную должность, а как на динамичную систему отношений, ролей и смыслов.

Внутри текста раскрываются:

• Два вектора лидерства: целевой (результат) и реляционный (отношения). Успешный руководитель удерживает баланс между ними.

• Три ключевые роли в группе:

  1. Формальный лидер (назначен).

  2. Операционный лидер (экспертное влияние).

  3. Эмоциональный лидер (носитель настроения, "жрец").

Описаны стили лидерства:

• Авторитарный (все роли на себе; эффективен в кризис, опасен в долгосрочной перспективе).

• Партнёрский (разделение власти с другим лидером).

• Коллегиальный (демократическая модель управления).

• Попустительский (отсутствие лидерства — путь к развалу команды).

Командный цикл:

1. Притирка — знакомство, распределение начальных ролей.

2. Эксперимент — зарождение инициатив и культуры.

3. Конфликт — борьба за статус, проверка легитимности формального лидера.

4. Расцвет — стабилизация ролей, фокус на задаче.

5. Пик — максимальная эффективность, риск выгорания и распада.

🔗 Ссылка на PDF

Дополнительные материалы на Дзен в разделе "Команда"