Управление живым: почему управленческая команда больше похожа на сад, чем на механизм

На платформе РБК Pro вышла статья Елизаветы Ефремовой, посвящённая природе управленческих команд и их развитию в условиях роста бизнеса.

Материал основан на более чем двадцатилетнем опыте работы с командами малого и среднего бизнеса и предлагает альтернативную оптику управления: рассматривать управленческую команду не как механизм, который можно «настроить» набором инструментов, а как живую систему, требующую иной логики работы.

В статье показывается, что большинство кризисов управляемости в компаниях возникает не из-за слабых людей или нехватки инструментов, а из-за неверной управленческой модели. Команды продолжают мыслиться как механические конструкции, тогда как фактически они развиваются по законам живых систем — с фазами роста, конфликтов, экспериментов и восстановления.

Автор вводит важное понятие доменности — переживания общего пространства ответственности, которое удерживает команду как целое. Пока доменность существует, команда способна выдерживать перегрузки, неопределённость и конфликты. Когда она размывается, управление постепенно возвращается в ручной режим.

Отдельный раздел статьи посвящён фазам развития управленческой команды. Команда проходит последовательные стадии: формирование и притирку, эксперимент, конфликт, расцвет, пик и возможный распад. Ошибки руководителей часто связаны с тем, что нормальные процессы живой системы принимаются за сбой и пытаются быть «починены» регламентами, контролем или кадровыми решениями.

В заключение автор делает вывод: зрелое управление начинается с признания того, что команда — это живая среда. Работа руководителя больше похожа на работу садовника, который поддерживает условия роста, чем на работу инженера, который собирает механизм.

📍 Источник:
РБК Pro
https://pro.rbc.ru/demo/69a840419a794713abab5d8c