Инструмент управленческой рефлексии и развития

В НИИ «Устроение» завершена разработка полного формата ежегодной управленческой оценки руководителей.
Методика создана на основе деятельностного и психолингвистического анализа управленческой речи и позволяет увидеть управление не как набор функций, а как систему смыслов, решений и привычек.

Отчёт готовится на основе анкеты и аналитической обработки речи — человеком и ИИ-сотрудником института, который проверяет и помогает увидеть закономерности: что формирует успех, где скрыт потенциал, о чём человек молчит — и почему.

Структура отчёта

• Введение и краткое руководство по работе с материалом

• Портрет управленческой ситуации

• Достижения года в контексте роли

• Аналитическая карта управленческих компетенций

• Сильные стороны и зоны управленческого внимания

• НУМОС — темы, о которых руководитель умолчал

• Практические рекомендации (Что / Зачем / Как / Критерий / Срок)

• Индивидуальные приоритеты на 90 и 180 дней

• Послесловие и консультационные предложения

Кому полезна оценка

— тем, кто готовится к переходу на новую позицию или выходит на рынок труда;
— тем, кто давно работает и хочет восстановить ощущение своей реальной управленческой ценности;
— командам и HR-подразделениям, которым важно увидеть динамику управленческой зрелости сотрудников.

Оценка помогает не только подвести итоги года, но и задать направление следующему шагу.
Без точки отсчёта развитие превращается в инерцию.

📩 Чтобы пройти оценку или провести её в компании, напишите: elizaveta@efremova.biz
Подробнее о методике — https://efremova.biz/ocenka-komand