Основные управленческие навыки
Развитие руководителей среднего звена
Руководители часто являются отличными специалистами в своей области, но им не хватает управленческого инструментария для эффективного руководства командами и решения организационных задач.
Данная программа направлена на развитие ключевых навыков управления, необходимых для успешного выполнения руководящих функций.
Индивидуальный подход- с первого шага
Программа создаёт прочную основу управленческих навыков, но не бывает двух одинаковых команд — поэтому обучение никогда не проводится «по шаблону».Перед запуском мы проводим диагностическую беседу с заказчиком, чтобы понять:

какие задачи стоят перед командой сейчас,
какие управленческие ошибки уже накопились,
кто входит в группу: опытные специалисты или новички,
какие акценты важны: лидерство, делегирование, командная работа, стрессоустойчивость — или всё вместе.

На основе этого мы дорабатываем структуру, расставляем приоритеты и подбираем примеры из вашей реальности. В результате — живое, релевантное обучение, которое действительно работает.
Программа обучения
Программа строится по модульному принципу — вы можете выбрать приоритетные темы и адаптировать обучение под реальные задачи команды.
  • Личностные и профессиональные особенности руководителя
    Практикум: Самоанализ управленческих качеств и постановка целей для их развития.
    Развитие организационного мышления от специалиста к руководителю
    Личность и способность к самоорганизации, коммуникация и построение партнерских отношений, интеллект и умение решать задачи, лидерство.
  • Мотивационный профиль
    Практикум: Диагностика мотивационного профиля и разработка личного плана управления мотивацией.
    Мотивация достижения успеха и избегания неудачи. Влияние мотивационного профиля на деятельность руководителя. Уровень притязаний и амбициозность.
  • Управление жизненным циклом сотрудников
    Практикум: Разработка плана управления жизненным циклом сотрудников для своей команды.
    Привлекаем, выбираем, встраиваем, управляем, увольняем.
  • Планирование деятельности
    Практикум: Разработка рабочего плана с использованием SMART и диаграммы Ганта.
    Операционное, тактическое и стратегическое планирование. Инструменты: SMART, диаграмма Ишикавы, диаграммы Ганта. Использование инструмента Лотос.
  • 5
    Организация работы команды
    Практикум: Построение бизнес-процесса и анализ его эффективности.
    Распределение ресурсов: от указа до коучинга. Инструменты описания бизнес-процессов.
  • 6
    Мотивация персонала
    Практикум: Разработка мотивационного плана для сотрудников
    Инструменты теории Х и У. Нематериальная мотивация. Баланс между кнутом и пряником.
  • 7
    Координация и реакция на изменение
    Практикум: Кейсы по управлению изменениями и построению конструктивных отношений.
    Внедрение организационных изменений. Построение отношений с руководством, коллегами, подчиненными, внешним миром.
  • 8
    Контроль
    Практикум: Проведение аттестационной беседы и отработка навыков обратной связи.
    Типы контроля, цели и задачи контроля. Навыки конструктивной обратной связи.
Программа не ограничивается лекциями. Мы тщательно подбираем сочетание форматов, чтобы обучение было активным, адаптивным и вовлекающим. На этапе подготовки мы обсуждаем с заказчиком цели и особенности группы, чтобы выбрать оптимальный баланс между разными видами активности:

Практикумы

Это отработка управленческих инструментов через разбор реальных кейсов, моделирование ситуаций и принятие решений.
Обсуждается с заказчиком: какие ситуации актуальны, какие управленческие вызовы встречаются в повседневной работе.

Работа в парах и мини-группах

Упражнения, которые позволяют участникам обмениваться опытом, обсуждать управленческие дилеммы и тренировать навыки обратной связи, влияния и убеждения.
Обсуждается с заказчиком: нужно ли включать ролевые игры, насколько участники готовы к взаимодействию, есть ли внутри группы разные уровни.

Индивидуальные задания

Помогают каждому участнику применить инструменты к своей ситуации: проанализировать собственный стиль, составить карту компетенций, выявить зоны роста.
Обсуждается с заказчиком: будет ли потом индивидуальное сопровождение, важно ли сохранить конфиденциальность ответов.

Чтение и разбор деловой литературы

Даём краткие выдержки из современных книг по менеджменту, чтобы участники знакомились с подходами, обсуждали их применимость в своей организации.
Обсуждается с заказчиком: нужен ли «домашний блок», готовы ли участники к чтению между занятиями.

Видеотренинги и фрагменты бизнес-кейсов

Используем видеоанализ: участники смотрят реальные или смоделированные управленческие ситуации и обсуждают, какие решения были удачными, а какие — нет.
Обсуждается с заказчиком: предпочитают ли участники видео или текст, есть ли доступ к корпоративным примерам.

Скачайте программу и делитесь с коллегами
Если вы хотите подробнее изучить структуру курса или показать её руководству — просто скачайте файл. Всё ключевое собрано в одном месте.
image alt
Тематические статьи
Мы собрали статьи, которые помогут взглянуть на управление свежим взглядом. Это практичные тексты, основанные на реальном опыте — о команде, лидерстве, мотивации и типичных ошибках. Если вы хотите не просто пройти курс, а по-настоящему встроить управленческие навыки в повседневную работу — загляните в подборку.

Похожие программы

Эти курсы помогают углубить и расширить управленческие навыки.
Если вы уже прошли основную программу — обратите внимание на другие направления, которые могут быть полезны именно вам:
Остались вопросы?
Оставьте ваши контактные данные, чтобы получить консультацию специалиста. Это совершенно бесплатно
Craftum Конструктор сайтов Craftum