Оценка управленческой практики руководителей для компаний
Руководителей собираются отправить на обучение, но непонятно, чему именно их нужно учить.
В компании несколько руководителей с разным опытом и уровнем управленческой зрелости, а единая программа развития подходит не всем.
Сотрудник вырос до руководящей позиции, и важно понять, какие управленческие функции он уже освоил, а какие ещё требуют развития.
Руководитель готовится к следующему уровню ответственности.
В работе отдельных подразделений регулярно возникают похожие сложности: с делегированием, приоритетами, взаимодействием, изменениями, ответственностью или управлением командой.
Компания формирует программу развития руководителей и хочет опираться на диагностику, а не на предположения.
Каждый участник получает собственный аналитический отчёт, в котором собраны его управленческий опыт, сильные стороны, характерные способы решения задач, зоны развития и конкретные рекомендации.
Задача оценки — помочь человеку увидеть собственную управленческую практику со стороны и понять, какой следующий шаг в профессиональном развитии ему действительно нужен.
Анализ строится с учётом должности, масштаба ответственности и организационного контекста участника.
Каждый блок даёт отдельный слой информации: что руководитель уже делает и с каким результатом, как действует в сложных ситуациях, какие управленческие функции освоены устойчиво и какие требуют дальнейшего развития.
анализ управленческого опыта и результатов;
оценку восьми направлений управленческой практики;
сильные стороны руководителя;
зоны внимания и возможные управленческие риски;
особенности его управленческой логики;
приоритеты профессионального развития;
конкретные рекомендации и действия на ближайшие 3–6 месяцев.
- 1Заполнение анкетыСрок: в любое удобное времяРуководитель заполняет анкету онлайн.
Анкета занимает около часа и включает блоки о результатах, управленческих решениях и компетенциях.
Важно отвечать спокойно и осмысленно — это не тест, а инструмент подведения итогов. - 2Аналитическая обработкаСрок: 1-5 рабочих днейКоманда института НИИ Устроение анализирует ответы, выделяет ключевые управленческие паттерны, интерпретирует сильные стороны и точки развития.
При необходимости проводится дополнительное интервью для уточнения контекста. - 3Подготовка отчётаСрок: до 5 рабочих дней после заполненияНа основе данных формируется индивидуальный управленческий отчёт, который включает анализ компетенций, стиль руководства и приоритеты развития.
Порядок предоставления результатов участнику и представителю компании согласовывается до начала оценки. - 4.Обратная связь и развитиеПо запросу:Можно обсудить результаты на консультации или использовать отчёт как основу для стратегической сессии управленческой команды.
При необходимости разрабатывается персональный план развития или программа обучения.
Добрый день! Во-первых, хочу вас поблагодарить за такую масштабную работу. Мысли:
- не возникло мыслей, что что-то написано "не про меня", не было отторжения, в целом все написанное мне понятно и я его нормально принял
- обнаружил, что у меня есть упущение в "Рыночная оптика и позиционирование". и я это действительно подтверждаю, но ранее был зациклен на других вещах, в основном на целеполагании и стат решениях
- Стратегия присутствует как запрос («надо сформировать»), но не как собственное управленческое высказывание. - это тоже важное замечание, действительно пока действую по принципу "надо", а не "хочу"
- понравилось, что есть четкий план действий по прокачке слабых сторон. хотелось бы еще пару примеров, может быть разобрать чей-то кейс.
В целом очень положительный отзыв, возможно для более качественной и детальной проработки не хватило исходных данных. Но из того, что я предоставил, складывается вполне понятная картина и понимание, куда мне двигаться в ближайшие 2-3 месяца.
У меня впереди обучение продолжается (до конца апреля) по курсу "Генеральный директор". Будет еще 4 блока (Управление переговорами, Основы кибербезопасности для руководителей, Лидерство. Социальное влияние, Улучшение качества менеджмента). Думаю мое видение будет преобразоваться в процессе обучения и входа в должность гендира.
В дальнейшем планирую применить указанные в пункте 9 рекомендации, хотелось бы еще раз от вас получить обратную связь, возможно консультацию (менторинг), разобрать кейсы. Очень интересно будет осознанно поработать над прокачкой своих управленческих навыков!
психолингвистом, организационным психологом, руководителем НИИ «Устроение».
Методика основана на деятельностном подходе и анализе управленческой речи
Работаю с руководителями и организациями с конца 1990-х годов, разрабатываю и веду программы по управлению, лидерству, персоналу и организационному развитию.
Преподаю в программах бизнес-образования и MBA.
В основе диагностики — многолетняя практика работы с руководителями, деятельностный подход и исследования организационного и управленческого дискурса.
