Ежегодная управленческая оценка руководителя

Мой номер для связи

Ежегодная управленческая оценка

Инструмент, который помогает руководителям подвести итоги года, увидеть закономерности в решениях и выстроить шаги развития.

Оставить заявку

Комплексная управленческая оценка: результаты, компетенции, развитие.

Управление — это не только план и KPI, а прежде всего способность видеть закономерности в своих действиях. Эта оценка помогает руководителям осознанно подвести итоги года: зафиксировать результаты, понять, что повлияло на успехи и сложности, увидеть, как личный стиль управления отражается на работе команды и компании.

Методика соединяет три перспективы: действие — восприятие — интерпретацию. Руководитель отвечает на вопросы анкеты (самооценка по компетенциям и результатам), проходит интервью, а аналитическая команда института сопоставляет данные и выделяет управленческие паттерны.

Анкета помогает структурировать управленческий год и служит опорой для последующих шагов:– планирования развития руководителя;– формирования управленческой команды;– уточнения стратегических приоритетов компании

Описание в PDF

Содержание управленческой оценки

Оценка включает четыре смысловых блока, отражающих управленческую деятельность в течение года.
Каждый блок помогает увидеть не только результаты, но и характер действий, мышления и решений.

Управленческие результаты и достижения
Фиксация ключевых итогов года: реализованные проекты, изменения в подразделении, управленческие решения, повлиявшие на эффективность.
Анализируются достижения, контекст и степень сложности задач.
Зоны трудностей и точки роста
Описание управленческих вызовов, ошибок и ситуаций, требующих переосмысления.
Этот блок позволяет выделить системные проблемы, а не случайные неудачи, и увидеть закономерности.
Управленческие компетенции
Оценка по восьми ключевым направлениям управленческой деятельности:

Личностная зрелость и лидерство — осознанность, ответственность, устойчивость, этичность, личное влияние.

Стратегическое мышление и решения — видение, сценарии, работа с рисками, связь стратегии с операционкой.

Работа с людьми и организационная культура — подбор и развитие, делегирование, обратная связь, доверие и нормы взаимодействия.

Управление изменениями — предвидение, коммуникация перемен, вовлечение команды, поддержка в переходах.

Финансы и эффективность — бюджет и ресурсы, экономическая обоснованность, приоритизация инвестиций, контроль отклонений.

Клиенты и рынок — понимание аудитории, анализ конкурентов, ценностное предложение, качество клиентского опыта.

Процессы и проекты — архитектура процессов, приоритеты и нагрузка, планирование, контроль и масштабирование.

Цифровизация и данные — использование данных в решениях, автоматизация, прозрачность показателей, инфобезопасность.
Профессиональное развитие
Анализ направлений личного и профессионального роста за год: обучение, чтение, участие в проектах, освоение новых подходов.
Фиксируются зоны, в которых руководитель развивает навыки, мышление и управленческое присутствие.

Отчёт — это инструмент осознанного управления

Результаты проходят аналитическую обработку и оформляются в индивидуальный управленческий отчёт, который включает:
– анализ управленческих компетенций;
– интерпретацию зон роста и рисков;
– рекомендации по приоритетам развития и поддержке;
– управленческий портрет в системе координат компании.

Пример отчета

О методологии

Анкета разработана Елизаветой Ефремовой,
психолингвистом, организационным психологом, руководителем НИИ «Устроение».
Методика основана на деятельностном подходе и анализе управленческой речи

Подробнее

Как проходит оценка

Внимательно ознакомьтесь с этапами и выберите формат, который подходит вашей организации.

1
Заполнение анкеты
Срок: в любое удобное время
Руководитель заполняет анкету онлайн.
Анкета занимает около часа и включает блоки о результатах, управленческих решениях и компетенциях.
Важно отвечать спокойно и осмысленно — это не тест, а инструмент подведения итогов.
2
Аналитическая обработка
Срок: 5–10 рабочих дней
Команда института НИИ Устроение анализирует ответы, выделяет ключевые управленческие паттерны, интерпретирует сильные стороны и точки развития.
При необходимости проводится дополнительное интервью для уточнения контекста.
3
Подготовка отчёта
Срок: до 10 рабочих дней после заполнения
На основе данных формируется индивидуальный управленческий отчёт, который включает анализ компетенций, стиль руководства и приоритеты развития.
Отчёт направляется на электронную почту, указанную в анкете и почту заказчика оценки
4.
Обратная связь и развитие
По запросу:
Можно обсудить результаты на консультации или использовать отчёт как основу для стратегической сессии управленческой команды.
При необходимости разрабатывается персональный план развития или программа обучения.

Оставьте заявку на участие

Если вы хотите провести управленческую оценку в своей компании или получить индивидуальный отчёт,
оставьте контакты — мы свяжемся с вами, уточним детали и подберём формат участия.

Оставляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных и с условиями сотрудничества