Девять советов человеку, у которого начальник – тиран
С любым начальником необходимо найти конструктивные пути взаимодействия. По статистике, 95% случаев успешной карьеры базируются на умении наладить отношения с руководителем. «Тираном» же его многие работники называют чаще всего в двух ситуациях.Во-первых, если решения о работе подчиненного принимаются единолично, на основании каких-либо поступивших к руководителю сведений. Но бывает, что эти «исходные данные» меняются и, соответственно, за этим следует изменение распоряжений. Например, сегодня человеку выписали премию, а на следующий день – уволили. Такая непрогнозируемость решений начальника вызывает вполне понятные опасения у подчиненных, ощущение тирании.
Во-вторых, бывают очень эмоциональные, вплоть до агрессивности, люди. Поэтому руководителя, выражающего свои негативные эмоции криком, подчиненные также считают тираном.
Итак, что же можно посоветовать тем, кто считает себя жертвой начальника – тирана? Вот девять практических рекомендаций.
Приготовьтесь к провокациям. «Тираном» часто считают сильного человека, и вас он попробует «проверить на прочность». Так что не стоит его бояться – тираны любят сопротивление!
Для авторитарных людей свойственно придерживаться принципа «разделяй и властвуй»: конкуренция (и даже склоки) между сотрудниками, по их мнению, «питательная среда» новых идей и решений. По возможности, лучше не принимать участия в раздорах, а постараться просто качественно выполнять свою работу. Даже недоброжелатели, как правило, способны оценить реальные результаты.
На крики и негативные эмоции попробуйте не реагировать, оставаясь спокойным. Особенно это тяжело удается новичкам в компании, но нужно попробовать не вестись на психологические манипуляции.
Аргументированно и спокойно отстаивайте свою позицию: помните, в первую очередь вы – профессионал. При этом не следует конкурировать с начальником, выясняя, кто из вас профессиональнее и авторитетнее. Он – ваш заказчик, такие споры вам ни к чему.
Подчеркивая свою ценность как эксперта, доказывайте свою точку зрения, предлагайте варианты, но показывайте, что готовы к открытому и конструктивному диалогу.
По итогам встречи лучше кратко зафиксировать достигнутые договоренности с руководителем (проговорить или лучше – записать). «Итак, сейчас мы пришли к такому-то решению… Договорились о таких-то вещах». Начальник может просто забыть о ходе обсуждения, в таких случаях подчиненные также часто причисляют его к тиранам.
Старайтесь регулярно встречаться и обсуждать с руководителем ключевые моменты своей работы. Тогда неконтролируемых ситуаций станет меньше.
Не льстите начальнику – деспоту. Такие уловки, как правило, плохо работают – руководители чувствительны к обману.
Развивайте свой эмоциональный интеллект. Это поможет выстраивать конструктивные отношения, повлиять на складывающуюся систему взаимодействий, понимать, что стоит за теми или иными «капризами» руководителя.
Общими советами остаются рекомендации быть профессионалом с четко выстроенной линией поведения, придерживаться конструктивного диалога и помнить – вы с начальником на одной стороне, ведь вы партнеры, а не противники.
Источник: https://uprav.ru/blog/1350583718/
Поделиться в соц сетях: