Управление персоналом организации
Системная программа для руководителей и HR-специалистов о том, как управлять деятельностью сотрудников, собирать работоспособные команды, проводить изменения и формировать организационную среду..
Кому подойдет программа
Руководителям подразделений и команд.

HR-руководителям и HR-бизнес-партнёрам.

Руководителям, которые выстраивают систему работы с людьми в растущей или меняющейся организации.

Участникам кадрового резерва, которым нужен целостный взгляд на управление персоналом.
Что участники заберут с собой
  • Целостную модель управления персоналом: от целей бизнеса и деятельности отдельного сотрудника до команды, изменений и корпоративной культуры.

  • Инструменты диагностики мотивации, организационного мышления, командной динамики и взаимодействия с организационной средой.

  • Карту деятельности для выбранной управленческой или экспертной роли.

  • Понимание стадии жизненного цикла своей команды и задач её развития.

  • Дорожную карту организационных изменений.

  • Практические ориентиры для работы с корпоративной культурой и мотивирующей средой.

Формат проведения
Программа может использоваться как самостоятельный двухдневный интенсив, как модуль более широкой управленческой программы или как база для разработки линейки программ бизнес-школы. Для корпоративного формата содержание можно адаптировать под задачи компании и реальные управленческие кейсы участников.
Программа обучения
Программа строится по модульному принципу — вы можете выбрать приоритетные темы и адаптировать обучение под реальные задачи команды.
  • 1
    Управление людьми как часть системы бизнеса
    Практика: диагностический тест по методологии Тоффлера и разбор того, как разные системы ценностей и приоритетов влияют на управленческое взаимодействие.
    Как менялись технологии управления людьми вместе с изменением организаций и труда; тейлоризм, гуманистический и системный подходы; человеческий капитал; цифровизация, автоматизация и искусственный интеллект. Отдельно разбираем, какие задачи уже можно передавать ИИ, а где профессиональное решение остаётся за человеком.
  • 2
    Человеческий капитал и мотивация

    Практика: участники составляют персонализированное предложение о работе для конкретного типа кандидата, учитывая его потребности, мотивы, цели и ценности.

    Деятельностный подход: цель, результат, действия, ресурсы, нормы и обратная связь. Управление по целям и ценностям, потребности человека в профессиональной деятельности, мотивация и стимулирование, индивидуальный мотивационный профиль.
  • 3
    Управление жизненным циклом сотрудника

    Практика: разбор кейсов участников одновременно с трёх точек зрения: аудит HR-процессов, управление собственной командой и собственный карьерный путь руководителя.

    Привлечение, отбор, адаптация, управление результативностью и развитием, обучение, оценка, карьерные переходы, удержание и завершение сотрудничества. Разбираем, как меняются роли непосредственного руководителя и HR на разных этапах.
  • Компетенции как основа системы управления сотрудником
    Профессиональные, управленческие и личностные компетенции; поведенческие индикаторы; профиль сотрудника и профиль должности. Использование ИИ при анализе должности, формировании модели компетенций и подготовке описаний.
    Модель компетенций как ядро разработки организационных инструментов управления сотрудниками. Профессиональные и личностные компетенции.
  • 5
    Построение эффективного трудового коллектива

    Практика: участники определяют стадию жизненного цикла своей реальной команды, формулируют точку А и точку Б, а затем намечают конкретные управленческие шаги. Дополнительно анализируют формальную и неформальную власть в команде.

    От группы сотрудников к работающему коллективу: структура команды, распределение ролей, операционная эффективность, социальная устойчивость и жизненный цикл команды. Диагностика текущего состояния и определение задач развития.
  • 6
    Социальная динамика команды: лидерство, конфликты и договорённости
    Практика: разбор командных ролей по Белбину и диагностика собственного организационного габитуса для понимания совместимости профиля человека с задачами роли и организационной средой.
    Формальная и неформальная структура, источники влияния, моральный дух, групповые нормы и договорённости. Конфликт рассматривается как сигнал о необходимости пересмотра сложившихся правил взаимодействия.
  • 7
    Управление организационными изменениями
    Практика: участники тренируют анонсирование изменений и работу с сопротивлением, затем разрабатывают дорожную карту внедрения изменений и систему контроля промежуточных результатов.
    Закономерности поведения сотрудников в ситуации изменений, модели К. Левина и И. Адизеса, диагностика готовности организации, работа с сопротивлением, заинтересованными сторонами и коммуникацией изменений.
  • 8
    Корпоративная культура и мотивирующая организационная среда
    Практика: участники формулируют элементы корпоративной культуры своей компании и участвуют в «Калейдоскопе управленческих практик» — обмене конкретными мотивационными и социальными решениями.
    Корпоративная культура как система норм, ценностей и устойчивых способов деятельности. Декларируемые и реальные ценности, культура подразделения, роль руководителя, управленческие практики и принципы создания мотивирующей среды.
double image first part
double image second part
Авторский курс
Управление персоналом — ключ к успеху компании

Мой путь в области управления людьми и корпоративной культуры начался с работы внутренним сотрудником в транснациональных компаниях, где я изучала и внедряла стратегии и инструменты для повышения эффективности команд. Этот опыт стал основой для дальнейшего углубления в социологию и организационное поведение, что привело меня к магистратуре на социологическом факультете и аспирантуре по теории языка, где я начала исследовать, как организации функционируют через коммуникации.


Я автор ряда публикаций в деловых журналах, где делюсь практическими методами и инструментами, которые помогают улучшить внутренние коммуникации, выстроить эффективное взаимодействие и развить корпоративную культуру на всех уровнях организации. В своих статьях я исследую реальные кейсы, делаю акцент на то, как управленцы могут использовать язык и коммуникацию как ключевые факторы успеха.

Я убеждена, что любой успешный проект начинается с людей. Поэтому я создаю курсы и видеокурсы, которые помогают руководителям и HR-специалистам освоить новые инструменты для работы с командами и создавать эффективные, устойчивые процессы. Мои курсы — это практическая база для тех, кто хочет улучшить мотивацию сотрудников, сформировать сильную команду и успешно внедрять изменения в организации. Каждый курс наполнен реальными примерами, инструментами, которые можно применить сразу.

За моими плечами — опыт работы с ведущими университетами, организациями и учебными центрами по всей России. Я с удовольствием делюсь своими знаниями и вижу, как они помогают менять подходы к управлению в реальных условиях бизнеса.

Моя программа "Управление персоналом" ориентирована на руководство и HR-специалистов, которые стремятся освоить новые инструменты и развить уникальные компетенции для работы с людьми, вникая в глубинные процессы формирования эффективных команд.
Этот курс — шанс освоить системный и деятельностный подход в управлении людьми и раскрыть возможности организации через уникальные коммуникационные практики.

Эта программа — результат многолетней практической работы, проверенной в разных контекстах. Она была разработана и успешно внедрена в рамках различных образовательных проектов, таких как:

MiniMBA для руководителей в Русской школе управления (РШУ), где акцент был сделан на стратегическое управление персоналом для высшего звена.

Корпоративные учебные центры, где программа адаптировалась под нужды крупных компаний для повышения эффективности внутренних процессов и развития лидерства.

Учебные модули для студентов РАНХиГС, где формировалась компетенция будущих управленцев в сфере управления организациями.

Программа подготовки действующих участников движения WorldSkills, где мы работали с лидерами в сфере профессиональных стандартов и их командными практиками.

Президентская программа подготовки управленческих кадров, направленная на развитие стратегического мышления и управленческих навыков в условиях перемен.

Открытые курсы в Русской школе управления и других учебных центрах ориентированные на практическое применение теорий и методов в реальных условиях бизнеса.

Этот курс проводился по всей России и адаптировался под уникальные задачи, контексты и уровни зрелости команд. В каждом случае программа была настроена так, чтобы наилучшим образом соответствовать нуждам участников, независимо от их профессионального фона и опыта.

Но что остаётся неизменным — это внимание к системному подходу, мотивации и культуре взаимодействия, а также целеустремлённость на практическое применение знаний, которые влияют на реальный результат.

Скачайте базовую программу и обсудите с коллегами
Если вы хотите подробнее изучить структуру курса или показать её руководству — просто скачайте файл. Всё ключевое собрано в одном месте.
image alt
Тематические статьи
Мы собрали статьи, которые помогут взглянуть на управление свежим взглядом. Это практичные тексты, основанные на реальном опыте — о команде, лидерстве, мотивации и типичных ошибках. Если вы хотите не просто пройти курс, а по-настоящему встроить управленческие навыки в повседневную работу — загляните в подборку.

Похожие программы

Эти курсы помогают углубить и расширить управленческие навыки.
Если вы уже прошли основную программу — обратите внимание на другие направления, которые могут быть полезны именно вам:
Остались вопросы?
Оставьте контакты и напишите, что вас интересует. Я свяжусь с вами, чтобы обсудить ваш запрос и подходящий формат работы.
Согласен на обработку персональных данных
Я даю согласие ИП Ефремовой Елизавете Валериевне на обработку моих персональных данных в целях обработки моей заявки и обратной связи на условиях
политика в отношении обработки персональных данных