10 советов начинающему руководителю: как пройти путь от эксперта к управленцу
Статья адресована специалистам, которые впервые оказались в роли руководителя. Автор — Елизавета Ефремова, эксперт по лидерству и управлению персоналом — делится системным взглядом на переход от экспертной роли к управленческой, рассматривая основные этапы, риски и болевые точки этого пути.
В центре внимания:
Что отличает руководителя от исполнителя: не только задачи, но и ответственность за других.
Какие ошибки совершают новички: авторитаризм, изоляция, непонимание групповой динамики.
Жизненный цикл руководителя: фазы мотивации, адаптации, оценки и кризиса развития.
Как начинать: инициация, представление себя команде, проговаривание опорных точек (целей, ценностей, норм, системы распределения).
Влияние мотивации и самоорганизации на выживание в управленческой среде.
Почему управление — это не «фан», а бремя, требующее зрелости, воли и смыслов.
Важность формирования внутренней команды, передачи власти и перехода на уровень стратегического мышления.
Последняя трансформация — от руководителя к директору, и как к ней готовиться.
Материал основан на практическом опыте преподавания и работы с управленцами на разных уровнях. В тексте нет шаблонных фраз — только живой и точный разговор о настоящих сложностях и способах их преодоления.
Полный текст статьи в PDF-версии из журнала “Business Excellence”
