Как организовать корпоративное обучение: инструкция для заказчика

Мой номер для связи

+7 916 2947686

Связаться

Памятка заказчику:

как организовать корпоративное обучение, чтобы оно работало

Узнать больше

Сформируйте группы осознанно
Лекции и общие сессии — 20-100 человек.
Мастер-классы и воркшопы — 10-25 человек.
Интерактивные игры и симуляции — до 15 человек.

Смешанные по отделам группы развивают коммуникацию и командность; для технических тем эффективнее однородный состав. Руководители участвуют в стратегических блоках, для практических навыков им стоит назначать отдельные встречи.
Выберите подходящую площадку
Оффлайн: удобный зал, современное оборудование, комфортная мебель, транспортная доступность.
Онлайн: стабильная платформа, резервный канал связи, инструкция по подключению для участников.
Обеспечьте информирование и мотивацию
Приглашение описывает цели, пользу и формат занятия.
До старта участники получают программу и ожидаемые результаты.
После обучения каждый оформляет краткий экшн-план применения знаний.
Следите за посещаемостью и дисциплиной
Электронная регистрация, напоминания в мессенджере, короткие опросы-чек-ины помогают удержать внимание и вовлечённость.
Завершите тренинг правильно
Итоговая встреча закрепляет ключевые выводы, собирает обратную связь, фиксирует следующие шаги. Это повышает вероятность того, что новые навыки перейдут в практику.
Организуйте пространство под задачу
Формат «театр» подходит для больших лекций, где важно, чтобы все видели и слышали спикера.
«Класс» удобен для интерактивных занятий и работы с ноутбуками: участникам легко делать записи и задавать вопросы.
Рассадка «подковой» (U-shape) оптимальна для семинаров и обсуждений, обеспечивая визуальный контакт между всеми присутствующими.
Групповые столы лучше всего работают на командных заданиях и тимбилдинге, создавая свободную атмосферу для сотрудничества.
Откройте обучение сильным стартом
Тёплое приветствие, представление тренеров, краткий обзор программы и объяснение её связи с задачами бизнеса задают тон работе. История успеха или вдохновляющий пример помогает настроиться на активное участие.
Поддерживайте открытость и диалог
Вопросы, комментарии и совместный разбор кейсов делают процесс живым и адаптированным к реальным потребностям команды.