Как управлять командой: компетенции руководителя и роли внутри коллектива
Автор статьи — Елизавета Ефремова, преподаватель Русской Школы Управления — предлагает читателю целостную управленческую модель, которая сочетает в себе пять базовых компетенций и десять прикладных задач, необходимых для построения команды.
Основные блоки:
Ключевые управленческие компетенции:
Планирование;
Распределение ресурсов;
Мотивация;
Координация;
Контроль.
Задачи лидера как строителя команды:
Формальное лидерство: цели, правила, санкции, подбор.
Достижение результатов через операционных лидеров.
Создание микроклимата и опора на эмоционального лидера.
Вовлечение внешней информации и лучших практик.
Поддержка креативщиков и развитие среды для инноваций.
Введение культуры конструктивной критики.
Поддержка ролевой модели «трудяги» — исполнительной лояльной фигуры.
Формализация процессов как гарантия управляемости.
Инициация изменений: разрушение гомеостаза ради развития.
Ролевое лидерство: эмоциональная стабильность и поведенческая точка сборки команды.
Статья раскрывает тему лидерства как комплексного набора ролей, требующих тонкой настройки — от харизмы до документации. Подходит как методологический материал для HR-специалистов и директоров по развитию.
🗞 Статья опубликована в журнале «Новости менеджмента», №2 (32), 2013 — скачать в PDF