«Лидерство в условиях перемен: человекоцентричное управление, мотивация, культура»

Перемены ускоряются, а вместе с ними — требования к лидеру. Три интенсивных дня помогают сформировать внутренний стержень, который удерживает команду в любых турбулентностях:
* гибкость решений,
* человекоцентричный фокус,
* экологичная культура действий.

Участники выходят с чёткой картой собственных управленческих принципов, готовыми инструментами мотивации и пошаговым планом внедрения перемен без потери вовлечённости.

День 1. Человекоцентричность и управленческая устойчивость

Изучаем

• Вызовы современного производства: кадровый дефицит, новые ожидания работников, смена парадигмы лидерства.

• Человекоцентричность на заводе: как перевести философию в повседневные решения.

• Лидер как носитель смысла: роли, позиции, самоидентификация.

• Управление через ценности: как лояльность трансформируется в результат.

Готовим

• Личную карту руководителя: стиль, ключевые принципы, ценностное ядро.

• Алгоритм действий в ситуациях неопределённости и высокого эмоционального напряжения.

• План усиления доверия и устойчивости команды.

Практика

• Диагностика «На чём держится моя команда?».

• Кейс «Первый разговор нового руководителя».

• Ролевая сессия: выбор между двумя равновесиями — производство или люди?

День 2. Мотивация, вовлечённость, моральный дух

Изучаем

• Мотивационную среду и роль руководителя в её формировании.

• Корни демотивации: когда и почему сотрудники «выгорают» или уходят.

• Механизмы вовлечённости: питание, воспроизведение, закрепление.

• Моральный дух как культурный капитал: ритуалы, символы, коллективные смыслы.

Готовим

• Индивидуальную модель поддержания тонуса команды.

• Набор микро‑инструментов нематериальной мотивации.

• Ежедневные практики поднятия морального духа.

Практика

• Мозговой штурм «Что работает на мотивацию — у нас и в других командах?».

• Диагностика мотивационных профилей сотрудников.

• Игровая сессия «Оживляем демотивированную команду».

День 3. Работа с изменениями и сопротивлением

Изучаем

• Поведение групп в процессе перемен: фазы, реакции, риски.

• Стратегию управления изменениями с сохранением фокуса на людях и результатах.

• Сопротивление как сигнал: конструктивные и деструктивные формы.

• Неформальное лидерство: теневая власть, саботаж, разобщённость.

• Управление культурой: нормы, роли, язык команды.

Готовим

• План внедрения перемен: ключевые шаги и точки контакта.

• Подход к работе с деструктивными неформальными лидерами.

• Систему микро‑ритуалов для активного управления культурой.

Практика

• Кейс «Неформальный лидер против перемен».

• Инструмент «Три шага» в управлении сопротивлением.

• Конструирование командных ритуалов, поддерживающих новую норму.

Результат для участников

• Чёткое понимание, как проводить людей через перемены без потерь.

• Рабочая карта ценностей и принципов, на которую можно опереться уже завтра.

• Инструменты мотивации, диагностики и культурных ритуалов, проверенные в учебной симуляции.

Готовы укрепить команду и углубить лидерские навыки?
Свяжитесь с нами для уточнения дат, форматов и стоимости программы.